一个体系的存在，必然有他的可取性。互联网+之前有和同事讨论过，怎么才算的上是互联网+的体系！在淘宝购物，这只是享受互联网的便利，却不是互联网+的本质。可以想一下，为什么京东在在淘宝强盛期，异军突起，京东主打电子产品无假货，并保证到手后的质量，他整合了供应商（横向平台）与物流（纵向平台），以及之后的售后服务，而淘宝只是构建了一个横向平台，却没有严格控制这些供应商，纵向平台完全没有，现在是有了，售后服务只能和相应商家沟通，相较于京东，淘宝只是个小商品市场，给不到用户最好的购物体验。
互联网+之于家装设计。朋友问过这样一句话:你也做方案好多年了，现在让你给出电视背景墙的方案，你能给出多少？10个可以，50个你心里可能发怵，100个那就不敢应答！但其实很多方案只是换了材质和造型，本体没有太大变化，那我们可以整合几个公司设计师的方案，取共同点，形成一个库，以后做方案完全不需要画图，只要运用现在逐渐成熟的VR，通过户型导入，造型墙挑选，放大缩小，就形成了一个空间，相应所用材料的量，造型，报价全部生成，不会出现漏项，不会出现效果偏差，业主满意，设计师省心。
互联网+之于家装施工，是应对于社会发展趋势下的房屋，一套刚需小户，受着轻装修重装饰的理念影响，同时本身没有太多的装修资金，想要物美价廉，健康环保，这样互联网+的模式完美套用。装修公司整合各材料供应商，运用F2C，做到材料价格降低，同时自己的工人，自己的售后维保，真正做到让装修变得很简单。线上订单，线下体验，简单温馨的家，相对而言性价比好的效果，不用花费过多精力，一整套从基层到软装配饰全部搞定，只要自己配齐家电，真正做到了拎包入住！
但互联网+是有局限性，他可以做到产品化，无缝化，在应对个性化明显的很乏力，大数据下总会有缺失。为什么精装房很方便，但很多人没有选择，大概道理也是如此。一些连锁的商业空间同样适用于互联网+的体系，但只适用于通用化的。
以上为自己的一些想法，如有不对，纯属胡言乱语。